医用气体工程中心供氧的智能化研究，管理者对员工的Z佳激励状态是什么?就是让员工在Z需要的时候获得Z大的心理满足!这样的奖励才有效果。如果一个员工做得很好，希望得到单位的认可，在他Z想得到的时候，可单位却迟迟不给他，那么等他不想要的时候，即使你给他，他也无所谓了。这样的奖励会大打折扣，甚至会失去效果。所以，奖励也要讲究时效性。

　　微软技术中心远程支持的工作模式决定了这里的员工大多在公司里上班。由于长时间在计算机前工作，年复一年，工程师的激情很容易消耗。通常员工的业绩在第三四个月时就走下坡路，选在4个月左右奖励1次，对员工的积极性很有调动作用。换句话说，对于技术支持工程师而言，给予奖励，1年太久，而4个月左右比较合适，这时Z能满足他们的心理需要，奖励效果也Z好。