广东顺力智能物流装备股份有限公司
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2017年11月11日,早上09:00,顺力公司成功召开了以“创新与保护”为方针的《企业知识产权管理规范》国家标准贯彻实施(下称贯标)启动会。公司董事长杜斌、总经理杜鑫、公司贯标领导小组和工作小组成员出席了本次会议。
会议中,贯标工作专家麦律师祥细介绍了贯标的重要性、迫切性、必要性,介绍贯标工作在企业管理活动中的实际运用,从企业的知识产权、商业秘密、专利以及其它方面一一解读。
贯标工作负责人向会人员介绍了公司当前贯标工作的部署情况,传达了公司对贯标工作的重视和支持,指出了贯标工作对公司的重要意义。从规范化的知识产权管理,结合公司的实际情况,推进技术创新与发展、自我知识产权保护与防范工作。同时针对贯标前期筹备工作,调研、工作预备会、成立贯标领导小组和工作小组、组织知识产权方针提案和评选、奖励活动等。同步宣读了公司知识产权方针“创新与保护”,并阐述了方针的涵义
公司总经理杜鑫,董事长杜斌发表了重要讲话,在东莞市政府高度重视知识产权发展工作,省、市、区均有相关的配套扶持政策,希望我司能把握政策机会,利用国家大力推动贯标的契机,将企业知识产权工作推上一个台阶。坚定步伐,以“无理由”、“无借口”、“不拖拉”的态度,从内部管理与控制,文件管理与学习做好本次工作,做好策划、实施、检查、改进、与成效查看,一步一步,以务实的精神,全员参与,全面贯彻贯标工作的要求与目标方针,全面提升企业内控管理严格执行ISO管理体系加强顺力标准化、流程化的管理工作。
广东顺力公司总经理 杜鑫
通过本次贯标工作启动会议,让广东顺力全体人员明白知识产权保护和流程制度的重大意义,同时以贯标为起点严格要求各部门坚持按IPO高标准来规范治理,董事长会议上表达了对顺力业绩利润高增长充满信心,同时非常忧虑的提出现阶段顺力需居安思危,如果开拓市场、产品研发是武治(公司Z擅长的),那么公司的内控流程制度、组织架构、战略规划就是文治。广东顺力如果要从一个中小企业成长为一个基业长青的优秀企业就要文武兼修。全体成员必须利用好科学管理的“工具包”,用好ERP、ISO9001、6W2H等工具服务于工作服务于市场。人才升级、技术升级、管理升级、思想升级,长期运用“自我批评”与SWOT分析企业管理痛点去优化企业的流程制度,保持动态的思维去检讨过去挑战未来。这将是一次艰苦的攻坚战也是一次长期奋斗的持久战,号召顺力人一定要坚持:苦干、巧干、决不蛮干的工作态度!
以“创新”、“务实”、“ 保护”为推进目标,以更快速、更效率、更标准化的工作程序为公司的知识产权贯标工作努力加油拼命干!用昂扬的斗士心态去拥抱这个崭新的商业新时代!
顺风扬帆新征程,力行致远更高峰!
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