在查找、电商等事务上的小小受挫阅历，让小马哥更务实。

有了微信，让小马哥更自傲。

面临移动互联网翻开的局势，以及互联网对全体经济的进入，让小马哥更有格式、以及紧迫感。

三个力气迭加，就有了这个成果：以入股而非一定要控股其它公司的方法开辟某一个范畴，一起将自有事务打包装入这个入股公司。近期即有搜搜/搜狗，群众点评，易迅/京东等等几例。

腾讯似乎遽然有了“联邦”的架子。主舰周围有一群既独当一面又彼此和谐的副舰。

这个思路一旦建立，这个口儿一旦翻开。对腾讯旗下事务的处置和归宿，将变成一个避不开的疑问。峰哥赶脚，这些事务将有分解：

第一类是自有事务，可比作儿子，守家。比方通讯、交际，是根基，是渠道；比方安全，是国防；比方游戏，是现金牛，且腾讯自个做得最佳。

第二类是外嫁事务，可比作女儿，嫁出去，开枝散叶，把夫婿家也归入到联邦里来。比方搜搜/查找，自个做得欠好；比方易迅/电商，曾经做得欠好，如今又机遇不对，机缘巧合。

还有哪些事务是归于女儿，可嫁出去的？最多的事务能够是，不牵涉腾讯的通讯/交际根基，归于把流量“货币化”的赚钱的干活。腾讯被叫做“全民公敌”，事务太多，啥都做。若想理解了只做最中心的，其它都借力结合，会有不少事务要打包外嫁。峰哥大胆猜一猜，举2个种类的比方。

第一类，CP事务。也即是传统性质的做内容的。

若倒回去几年腾讯提早想理解这个“联邦”形式，估量最该做的是把自个的门户、微博事务打包给新浪，然后入股新浪。如今腾讯微博即是一个早已没啥油水的鸡肋，食之无味、弃之可惜。早年腾讯微博跟在新浪屁股后边抄袭的做法，即是腾讯许多事务“中干无能、累苦民工”的一个典型。

如今最能够被拿出来的是视频，做得不算好，仍是托腾讯家大业大的福，有体量，值些钱。打包作价给优酷，再入股优酷，是个水到渠成的事。这几天评论这个的俄然多起来了，我猜，是在商洽，几方都在讨价还价。

假定优酷被阿里抢了，就思考迅雷、暴风这些小兄弟，或就跟张朝阳再绑紧点，搜狐媒体跟腾讯媒体来个大结合。腾讯门户流量虽高，但没影响力，真归于门户的品牌广告也即是新浪或搜狐的1/N。

笔直频道也可这么干。财经就跟雪球啥的并，科技就跟36氪啥的，以此类推。大门户里的笔直频道，大树底下好乘凉惯了，觉得自个牛逼哄哄，其实没战斗力，虚得凶猛。一个部分几十上百个修改即是每天自娱自乐，拿腾讯的牌子招摇撞骗、掩耳盗铃，每年弄几个“躲猫猫”那样的KPI拿年终奖。真没啥意思，也就没啥出路。

第二类，体力活，费力费时，非互联网公司拿手，但又不得不干的。

典型的比方B2C和地图。B2C就不说了，马云一向笑京东就一搬箱子的，不然轮不到刘强东靠土里刨食冲出来。还有地图，说是劳动密集型，苦活。说腾讯用的是高德的数据，高德被阿里收了，腾讯有动力折腾点动态出来。

第三类，笔直。比方YY这几天大搞特搞的教学。换做曾经，腾讯能够也搞一个。但看如今，用自个的流量作价，加点钱，投进去，占个30％的股份。靠谱。

民工本是同林鸟，大潮降临各自飞。腾讯的各位民工童鞋们，看看您的方位是不是要“外包”了，对号入座。峰哥说得有无道理，您自个衡量。

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