1.前期的资金投入
一般状况下，非标自动化设备的前期投入较高，少则几万，多则十几万或是更高。收到这个投入的时刻一般是要一年或是逾越一年以上。这儿打扫分外的核算方法，只为了说明投入和收回本钱这件事。核算的方法：导入设备能够替代的人数乘以月平均薪酬和总额再除以设备的收买预算，就是可收回的周期。这是一个简略的核算方法，便利了解投入和收回本钱这个疑问。有些公司导入自动化设备是从未来3～5年公司发展趋势的视点来考虑，人工本钱是其次。假定是这种状况，在公司有资金投入或是有相应的规划的前提下。力源自动化十分支持这种投入。
假定公司仅仅是因为现行人工本钱上升，产品获利低而考虑用设备替代人，高端一点的说法就是用机器人替代人。我们主张公司在导入自动化设备这事上再三思而后行。
2.订单的安稳性
不少客户地址工作或是产品的特殊性，一般是小批量多种类的出产状况。假定订单持续安稳，去考虑自动化设备开发还有意义或价值。假定订单不安稳，则不主张去导入自动化设备。即使是订单持续安稳，小批量多种类的出产状况要导入自动化设备或是半自动化的出产方法还要考虑到的设备共用性的疑问。不共用，则导入的必要性和性价比低，共用则要考虑完成自动化的可行性以及凌乱程度，还有本钱的添加。
3.材料的改动
不少公司在导入非标自动化设备是在现行人工本钱高居不下的状况下再考虑。这背面的一个主要信息是出产产品的物料是经过人工方法来加工组装变成制品。人工出产和设备出产，关于物料的要求是不一样的。有些物料有毛边或是披锋，人工出产方法完全能够对应和处理，但自动化设备出产则会呈现疑问，轨道或是振动盘一般是需求根据相应的标准来设定和制作。
